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Bevor Sie mit der Working Capital Analyse beginnen

Eine fundierte Analyse Ihres Betriebskapitals kann Ihre Liquidität erheblich verbessern. Aber ehrlich gesagt – ohne die richtigen Vorbereitungen wird selbst die beste Analyse nicht viel bringen.

Wir haben in den letzten Jahren mit über 230 Unternehmen in Ludwigsburg und Umgebung gearbeitet. Und eines ist uns dabei immer wieder aufgefallen: Die Firmen, die ihre Hausaufgaben gemacht haben, holen aus der Analyse dreimal mehr raus als die anderen.

Deshalb haben wir diese Seite erstellt. Keine komplizierten Theorien – nur praktische Dinge, die Sie wirklich vorbereiten sollten.

Geschäftsunterlagen und Finanzberichte auf einem Schreibtisch

Was Sie griffbereit haben sollten

Aktuelle Bilanzen und GuV

Am besten die letzten drei Geschäftsjahre. Monatsberichte sind noch besser, falls Sie die haben. Wir brauchen die vollständigen Zahlen – keine Zusammenfassungen.

Debitorenlisten mit Fälligkeiten

Wer schuldet Ihnen was, und seit wann? Diese Übersicht zeigt uns sofort, wo Geld feststeckt. Sortiert nach Alter der Forderungen wäre perfekt.

Kreditorenaufstellung

Ihre offenen Verbindlichkeiten mit Zahlungszielen. Das gibt uns ein klares Bild von Ihren Zahlungsverpflichtungen in den kommenden Wochen.

Lagerbestandsliste

Was liegt im Lager, wie lange schon, und was ist es wert? Besonders wichtig sind langsam drehende Artikel – die binden oft mehr Kapital als gedacht.

Liquiditätsplanung

Falls vorhanden, Ihre aktuelle Cashflow-Prognose. Auch wenn sie grob ist – sie zeigt uns, wie Sie selbst Ihre Liquidität einschätzen.

Warum diese Vorbereitung entscheidend ist

Aus unserer Erfahrung mit mittelständischen Betrieben in Baden-Württemberg

Zeitersparnis

Mit vollständigen Unterlagen dauert die Erstanalyse etwa 3-4 Stunden statt mehrerer Tage mit ständigen Nachfragen und Unterbrechungen.

Genauere Ergebnisse

Komplette Datensätze ermöglichen präzise Analysen. Lückenhafte Informationen führen zu groben Schätzungen, die Ihnen wenig bringen.

Sofortige Umsetzung

Mit vorbereiteten Daten können wir direkt mit konkreten Optimierungsvorschlägen starten. Keine Wartezeiten für fehlende Unterlagen.

So läuft eine typische Working Capital Analyse ab

Damit Sie wissen, was auf Sie zukommt und sich mental darauf einstellen können

1

Erstgespräch und Datenerfassung

Wir schauen uns gemeinsam Ihre Unterlagen an und klären offene Fragen. Dieser Teil dauert meist 90 Minuten bis zwei Stunden. Sie erzählen uns von Ihrem Geschäft, wir hören zu und machen uns Notizen. Manche Kunden schicken die Dokumente vorab per E-Mail, andere bringen sie zum Termin mit – beides funktioniert.

2

Detailanalyse der Kennzahlen

Jetzt arbeiten wir mit Ihren Daten. Wir berechnen Umschlagshäufigkeiten, identifizieren Engpässe und vergleichen Ihre Zahlen mit typischen Werten Ihrer Branche. Dieser Schritt passiert bei uns im Büro – Sie müssen nichts tun. Dauert etwa eine Woche, je nach Komplexität Ihrer Struktur.

3

Ergebnisbesprechung mit Handlungsoptionen

Im zweiten Treffen präsentieren wir Ihnen unsere Erkenntnisse. Nicht als PowerPoint-Marathon, sondern als Gespräch. Wir zeigen Ihnen konkret, wo Kapital gebunden ist und diskutieren gemeinsam, welche Maßnahmen für Sie realistisch sind. Dieser Termin dauert etwa zwei Stunden.

4

Umsetzungsbegleitung

Falls gewünscht, unterstützen wir Sie bei der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen. Manche Kunden brauchen das, andere setzen alles selbst um. Beides ist völlig in Ordnung – Sie entscheiden, wie viel Begleitung Sie möchten.

Finanzexperte Lennart Faber

Lennart Faber

Finanzanalyst

Ein ehrliches Wort zur Vorbereitung

Ich verstehe, dass das Zusammenstellen all dieser Unterlagen nervig sein kann. Besonders wenn Sie ohnehin schon bis über beide Ohren in Arbeit stecken.

Aber lassen Sie mich eine Geschichte erzählen: Im Februar 2024 hatte ich einen Kunden aus Bietigheim-Bissingen – Maschinenbau, etwa 45 Mitarbeiter. Der Chef kam zum ersten Termin mit einem Schuhkarton voller Rechnungen. Keine Übersicht, keine Sortierung. Wir haben drei Wochen gebraucht, nur um die Daten aufzubereiten.

Ein anderer Kunde aus Kornwestheim hatte alles vorbereitet. Saubere Excel-Listen, aktuelle BWA, ordentliche Debitorenliste. Wir konnten nach vier Tagen bereits konkrete Verbesserungsvorschläge machen, die ihm innerhalb von zwei Monaten etwa 85.000 Euro zusätzliche Liquidität gebracht haben.

Der Unterschied? Nicht die Größe des Unternehmens oder die Komplexität des Problems. Nur die Vorbereitung. Deshalb nehmen Sie sich bitte die Zeit dafür – es lohnt sich wirklich.

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